Manajer puncak suatu organisasi dapat cukup yakin bahwa masalah kekuasaan memang ada ketika ada banyak konflik antar-departemen, ketika manajer dari berbagai departemen saling berperang, ketika ada pembunuhan karakter, atau ketika satu atau beberapa lebih banyak manajer yang secara konsisten melampaui wewenang mereka atau tidak melakukannya sama sekali.
Ada beberapa teknik untuk menganalisis masalah daya dalam suatu organisasi. Masing-masing berfokus pada pengambilan keputusan dan hasil. Dengan menganalisis keputusan yang harus dibuat, manajer dapat menetapkan tingkat otoritas, bidang di mana manajer dapat membuat keputusan sendiri, dan situasi di mana mereka harus berkonsultasi dengan atau menerima relawan bobby nasution untuk calon walikota medan persetujuan orang lain. Ada dua metode pembuatan sebutan tersebut:
• Analisis keputusan kritis • Analisis
lini staf.
Analisis keputusan kritis mengidentifikasi keputusan utama yang perlu dibuat, mengidentifikasi peran yang harus dimainkan oleh setiap kelompok yang terlibat dalam keputusan, dan menyelesaikan perbedaan yang mungkin ada di antara kelompok-kelompok tersebut. Jika manajer percaya bahwa ada konflik antara dua kelompok, ia harus meminta setiap kelompok secara terpisah untuk mengidentifikasi keputusan kunci yang melibatkannya dan perannya dalam pengambilan keputusan dan juga peran kelompok lain. Kelompok-kelompok saling berhadapan dengan definisi peran mereka untuk menyelesaikan perbedaan mereka, atau manajer memberikan solusi.
Peran Lini dan Staf dan otoritas mereka adalah pertanyaan kekuasaan tradisional. Banyak manajer lini percaya bahwa unit lini ditugasi dengan tanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi dan melakukan pekerjaan di mana bisnis itu ada, sementara kelompok kios secara tradisional dibentuk untuk memberi saran dan membantu lini. Seiring waktu, kelompok kios telah memperoleh kekuatan yang cukup besar untuk mengendalikan dan memulai tindakan – mereka memiliki kekuatan ahli. Banyak dari keuntungan mereka dihasilkan dari peningkatan peraturan pemerintah di bidang-bidang seperti komunitas relawan bobby nasution keselamatan, personel, bahan beracun, keamanan, pelaporan keuangan, dan perkembangan teknologi.
Keinginan banyak kepala eksekutif untuk memiliki kelompok koordinasi dan kontrol yang melapor langsung kepada mereka juga telah meningkatkan pengaruh kelompok kios. Teknik yang berguna untuk membantu manajer staf menganalisis konflik staf lini melibatkan identifikasi
(1) 20 atau 30 kontribusi utama yang dibuat departemen staf untuk organisasi lini,
(2) Kontribusi yang dapat diberikan tetapi tidak menghasilkan, dan
(3) Kontribusi yang mungkin lebih disukai manajemen lini tidak diberikan oleh kelompok kios. Tingkat otoritas, tindakan, dan akuntabilitas yang diidentifikasi dapat dimasukkan ke dalam bentuk tabel yang menunjukkan untuk setiap jenis utama unit organisasi:
(I) tanggung jawab utama tanpa pemberitahuan,
(2) tanggung jawab utama dengan pemberitahuan,
(3) konsultasi sebelum tindakan,
(4) tanggung jawab bersama.
Setelah kontribusi ini, nyata atau potensial, telah diidentifikasi, anggota kios dan manajer lini yang terkena dampak diberi kesempatan untuk menunjukkan sejauh mana mereka sekarang menerima kontribusi dan apakah mereka lebih suka lebih banyak upaya diberikan pada kontribusi. Setelah kedua kelompok menunjukkan preferensi mereka, manajer kelompok dapat disatukan untuk menyelesaikan konflik apa pun. Teknik-teknik yang dijelaskan di atas bekerja secara efektif ketika menganalisis organisasi yang ada.
Mereka juga dapat digunakan oleh manajer puncak ketika mempertimbangkan alokasi daya dalam organisasi baru. Kekuasaan dialokasikan kepada anggota organisasi dalam banyak hal. Lokasi kantor manajer memberikan atau menahan kekuasaan berdasarkan keinginan atau tidak diinginkannya. Manajer puncak yang memberikan akses mudah ke kantornya adalah alokasi kekuasaan. Paling tidak, hal itu sangat dirasakan oleh mereka yang tidak memiliki akses mudah. Semakin tinggi posisi dalam hierarki, semakin tinggi di gedung kantor berada.
Semakin tinggi tingkat kelas pekerjaan, semakin besar kantor atau jumlah gambar di dinding. Ketika kendi air krom dengan dua gelas muncul di credenza, manajer tahu bahwa ia telah membuatnya. Judul adalah simbol status. Tergantung pada organisasi, dan kadang-kadang industri, manajer judul, teknik mungkin di atas manajer teknik, atau sebaliknya. Bawahan yang bermain golf dengan bos mungkin memiliki kekuatan lebih dari yang lain karena ia dianggap berada di jalur dalam: Alokasi kekuasaan secara informal terjadi di semua organisasi.